2021年，唐山港集团不断深化物资管理，为生产运营提供有力保障。
强化数据分析，创新采购方式
受国内外经济形势影响，钢材等原材料市场价格持续上涨，为保障物资供应安全，降低采购成本，公司成立重要物资专项小组和废旧物资处置专项小组，密切关注市场信息及原材料价格走势，在保证生产需求前提下，为选准采购时机和废旧物资处置时机提供依据。
通过统筹采购、与供应商签订年度供货协议、设定招标比选限价、探索“共享库存”和“代存代储”物资管理新模式等手段，规避市场波动对物资采购带来的风险，全力做好输送带、钢丝绳等14类大宗物资、通用物资、疫情防控应急物资统筹采购，确保采购成本更低，采购效率更高。
推进库房改造，仓储管理标准化
进一步推进库房现场标准化、物资存储标准化、安全管理标准化、出入库流程标准化。对材料库、配件库基础设施、库房环境进行改造，实现了库房硬件环境的全面改造升级，阁楼式仓库货架将库容扩充了两倍；科学整合综合库与材料、配件库，将物资重新配置摆放，对库管员实施集中管理。目前，正在推进物资包装标准化，通过自封袋定量包装，实现物资贮藏和支领的安全、便捷、高效，为库房信息化改造奠定了基础。
注重沟通协调，合理配置资源
建立采购例会制度，及时收集、交流、解决物资采购、管理、使用过程中的各类问题，强化与各需求单位的沟通，合理配置库存物资，确保资金用在刀刃上，物资供应及时有效，不积压、不短缺，为各作业单位生产运行平稳有序提供物资支撑。
图/文来源唐山港集团
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