2022年是国企改革三年行动收官之年，伴随着中国能建“30·60”研究院、中国能建数字科技集团正式挂牌成立，中国能建全面深化系统改革又迈出关键一步。
以体制改革为引领，努力践行“双碳”目标，从老企业到新集团，中国能建通过一系列改革措施，激发了发展的活力和创造力。
1月26日，中国能建“30·60”研究院、中国能建数科集团在京揭牌正式成立。
深化系统改革 再造新能建
中国能建党委书记、董事长宋海良表示，要全面完成改革三年行动目标，突出抓好适应性组织建设“后半篇文章”，加快推动子企业专项改革取得更大突破。
破壁清障、深度融合。2021年9月28日，中国能建于上海证券交易所主板上市，中国能建换股吸收葛洲坝圆满完成，成为国企改革三年行动实施以来A股市场首单重组吸并和规模最大的H股上市公司吸并A股上市公司交易，创造了资本市场的“能建范例”。
直面体制机制痼疾，中国能建以回归A股作为深化系统改革的突破口，解决了长期阻碍企业发展的资源分散、条块分割、运转不畅等体制机制性问题，推动全产业、全领域、全方位布局优化和组织结构重构，重塑海外发展体系，新设数科、氢能、装配式建筑等专业化平台，打造新的支撑点和增长极。截至2021年末，中国能建改革三年行动总体进度超过93%，取得了一系列来之不易的标志性成果，实现了“十四五”精彩开局。
1月18日，中国能建在京召开2022年工作会议暨一届二次职代会。
宋海良表示，用好资本的加速力，是企业顺应时代、加快发展的必然选择。站在新的历史起点，中国能建将以更强的责任担当，肩负起建设具有全球竞争力的世界一流企业的新使命。
积极制定行动方案 科技助力“双碳”目标
中国能建党委书记、董事长宋海良称，主动融入国家基础研究、应用基础研究创新体系，当好科技创新国家队，引领能源建筑领域“碳达峰、碳中和”。
广东珠海金湾海上风电场
作为能源电力和基础设施建设领域的“国家队”，中国能建做践行绿色发展的主力军和排头兵，助力地方15个省份，制定碳达峰和能源高质量发展方案。
哈密光热50兆瓦熔盐塔式光热发电项目
围绕“30·60”战略目标，积极制定行动方案，加大新能源“投建营一体化”项目开发力度，孵化开发以新能源为主的新型综合能源基地项目。同时集成创新，以系统化思维形成综合解决方案在智慧调控系统、需求侧响应、虚拟电厂等领域。通过协同创新，带动相关设计技术、装备技术、建造技术研发和产品化并在实践中不断迭代演化。
2021年6月18日下午，中国能建在京举办践行“30·60”战略目标行动方案（白皮书）发布会。
宋海良表示，要围绕“30·60”系统解决方案“一个中心”和储能、氢能“两个基本点”，积极践行“30·60”战略目标。成立“30·60”研究院，保持战略定力、做好系统谋划，构筑战略落地硬支撑，打造低碳领域高端咨询与科技创新平台，为“30·60”战略提供系统解决方案。
全面数字化转型 引领企业高质量发展
中国能建党委书记、董事长宋海良称，数字化是建设一流企业的核心竞争力和核心要素，全面数字化转型是实现公司发展弯道超车的决胜武器。
河北张北国家风光储输示范工程
以“价值创造”为中心的数字化转型，成为中国能建在变革中抢抓机遇的效益之源。面对新形势、新任务，中国能建组建的数科集团未来将聚焦发展数字化业务、科技发展业务、能源类业务、电子商务业务和投资业务五大业务，打造数字技术赋能平台，为企业高质量发展提供强大的数字化支撑。
未来，中国能建数字化和智能化转型以“云大物移智链”等信息技术为支撑，强化顶层设计和统筹协调，聚焦全面产业升级和“30·60”目标实施，努力向“数字能建、智慧能建”全面迈进。
“十四五”期间，中国能建将全面实施“1466”战略，保持战略定力，做好系统谋划，奋力开启建设具有全球竞争力的世界一流企业的新征程。
图文来源：国资报告、中国电力报、能源杂志、中国能建
