4月15日，湖北省港口集团召开2022年一季度经营形势分析会，贯彻落实省市有关会议精神，总结一季度经营情况，分析面临形势，动员各出资企业进一步咬定目标，奋力实现二季度“时间任务双过半”。
集团公司党委书记、董事长、总经理涂山峰出席会议并讲话，强调要大干二季度，瞄准“双过半”，以拼抢之势决战之态跑赢“上半场”。
涂山峰指出，一年之计在于春，全年增长看首季，面对世界局势复杂多变、国内疫情多发、经济下行压力加大等影响，2022年以来，集团上下，聚焦聚力，生产运营、投资建设总体平稳，绝大多数指标增幅达到了两位数，完成港口货物吞吐量3832.43万吨，同比增长34.03%；集装箱吞吐量54.24万标箱，同比增长32.61%；汉欧班列发运 104 列，同比增长60%；航运物流完成441.43万吨，同比增长17.29%，汉亚直航载箱量完成6036TEU，同比增长161.64%；铁水联运箱量3.1万TEU，同比增长42.55%；阳逻保税园进出口货值5.39亿美元，同比增长78.57%；勘察设计、路桥施工、公路监理业务分别同比分别增长50.8%、86.5%、23.9%。业绩的取得主要得益于“六抓”“六有”，即：抓市场更加有方、抓整合更加有劲、抓协同更加有效、抓调度更加有为、抓机遇更加有心、抓创新更加有力。
涂山峰强调，在看到成绩的同时，也要正视差距不足，部分指标完成的时序进度不理想，部分重点建设项目进度滞后，部分业务的市场拓展不及预期，一些改革发展难题还亟待进一步破解，与企业高质量发展的内在要求相比还有很多不足。此外，国内疫情给集团物流主营业务发展带来新的挑战，持续一个多月的俄乌战争对集团物流贸易的影响不容小觑，集团上下必须在各类风险挑战中勇于抗压前行，切实增强发展的紧迫感、危机感。
一季度已经翻篇，二季度已全面开启，工作是否主动、质量是否达到预期，直接关系到时间过半、任务能否过半。”涂山峰指出，当前省港口集团关注度高、任务重、压力大，各企业、各部室要突出抓好八个方面的重点工作，以拼抢之势决战之态跑赢“上半场”。一要咬定发展目标。对标对表，加压奋进，挂图作战、抢时间、抓机遇，聚力攻坚，争先进位。二要完成重点任务。不折不扣地完成好省委省政府、武汉市委市政府交办的各项重点工作，打好国企改革三年行动的收官之战。三要加强市场开拓。不断扩大市场开拓半径，巩固老客户、开发新客户、拓展大客户。四要强化奖励约束。抓紧完善经营业绩考核管理办法，突出质量效益导向，强化激励约束机制，切实起到“指挥棒”作用。五要注重业务协同。充分发挥一体化优势，进一步增强业务协同效应，提高市场竞争力。六要加快项目推进。进一步加大项目组织实施、责任落实和要素保障力度，推动前期项目按时开工，在建项目加快建设，力争项目早投产、早见效。七要定期加强调度。进一步强化调度的精准性、针对性和科学性，以旬保月、以月保季、以季保年，推动目标任务落实落细落地。八要筑牢安全屏障。坚持“动态清零”总方针不动摇不松劲，做到守土有责、尽锐出战，最大限度减少疫情对企业发展的影响。
图/文来源中国水运网
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