川南三市泸州、宜宾、乐山同处长江黄金水道上游，泸州港、宜宾港和乐山港三港形成川南港口圈，成为长江上游货物出川出海的重要物流通道。
5月的一个下午，在泸州港集装箱码头，一排排重型机器正在进行吊运、装车等工作。三个港口发展至今，已逐渐形成各自优势和职能定位。泸州港立足川南、联动成都、服务德绵，重点服务成都经济区，稳步支撑四川外向型商贸经济发展的全程商贸集装箱枢纽港。宜宾港扎根本地，联动川南，拓展攀西，辐射川滇黔，充分赋能四川外向型产业、服务地方政府招商引资以及临港适水产业聚集的综合型工业枢纽港和智能示范港。乐山港逐步打造成为成都平原重要出海港，重点服务我省重大装备制造的重大装备枢纽港。
如何将港口经济效益最大化？四川省港投集团按照港口整合“四个统一”要求，组建成立下属川南港务公司，进一步明确川南港口发展定位，整合港口资源，充分发挥港口口岸功能，持续推进港口一体化运营，有效释放川南“三港一水”协同效应。通过资产划转，公司控股泸州港务公司、宜宾港公司、东乐公司、长运公司以及融泽再生公司5家企业，并将汇通物流公司、宜宾三江公司纳入管理，拥有下属三级及以下企业20家。
让川南三港变“一港”，整合并不只停留于让三港同乘一条船，而是要借数字化东风，将“5G”技术赋能智慧港口，延长“一港”的航线，提高港口资源利用率及港口运作效率，提升港口经营效益，实现省委省政府“三港整合”战略意图。
东风从何而来？近两年，川南港务公司“造”的第一阵风，就是基于“5G”技术的“数字化东风” ——港口一体化运营信息化平台。
一组数据显示：2022年一季度完成营业收入25.02亿元，完成全年预算目标的25.02%；完成外贸收入4.72亿元，完成全年预算目标的47.2%；完成集装箱吞吐量7.25万标箱，同比增长50.79%，其中外贸箱量1.43万标箱，同比增长15.89%；完成货物吞吐量约99.87万吨，同比增长20.11%。
为何造？
各港口信息不连通业务数据分散规避恶性竞争
“同乘一船，就意味着大家要同频共振，抱团取暖。”川南港务公司党委书记、董事长欧阳直言，以前三港互不联通，各自发展，货源市场难免有交叉重叠的时候，这就导致“低价争业务”的怪象，不仅扰乱了市场，形成恶性竞争，也不利于全省港口经济的发展。
为破解泸、宜、乐三港分属不同行政区存在小而散、无序竞争、重复建设等问题，公司对货源进行统一管理，一方面对港口之间非竞争业务制定最低价，以吸引公、铁货源；另一方面对港口之间竞争业务制定统一价。同时，还先后制定了《港口统一收费管理办法》《港口装卸价格及审批权限管理办法》《港口进出口环节收费清单》，推动“三港”内部实现统一定价，基本实现对各下属港口企业收费统一。
恶性竞争的问题解决后，公司还意识到：三港缺乏统一的信息化建设，各港口信息化水平参差不齐；各系统之间独立运行、缺少信息连通，业务数据分散存储、形成一个个信息孤岛，无法提供统一的数据分析和业务管理能力。
“不破不立，要打破以往各自为战的发展模式。”欧阳说，川南港务公司的业务目标是紧紧围绕四川港投集团“一载体、四平台”战略布局，紧扣服务四川开放发展，以“构建一个体系、发展三大主业、聚焦六大临港产业、支撑两大平台”为战略引领，立足川南，全面参与四川东向南向开放通道和成渝地区双城经济圈建设，着力提升港口、物流辐射带动功能，加快发展成为区域领先、行业一流的港口运营商、综合物流服务商、集整型园区资源开发商，实现“港通天下、物达天下”。
为了满足川南港务公司全面提升市场竞争能力的需求，同时也能带动集团全面推进数字化转型的目标。“川南港务公司成立后，我们着力打造的第一阵‘风’，就是成立港口一体化运营中心，建设港口一体化运营信息化平台，建立四川省港口大数据中心，同时将“5G”技术赋能智慧港口建设方面，目前已建成运营了四川省内首个智慧港口（宜宾港）。”欧阳说。
如何造？
一张大屏展现三港数据任务指令一键分发
据介绍，川南港务公司港口一体化运营信息平台运营的基础是各大港口的信息采集、分析、应用，以及从川南港务公司向各大港口进行数据指令的分发。需要采集的数据主要分为三大类：基础数据、作业数据、经营数据。
简单来说，三港一体化，从装卸工作、生产设备、数据采集、任务发放等方面，都需要进行统一管理和运营。
“泊位还剩多少个？每天进出货量是多少？堆场有多少货？都可以在一张大屏前一目了然。”一体化运营中心负责人介绍说，一体化运营平台未建成前，各个港口需要定期将相关数据上报到相关人员手里，工作人员再进行核算、汇总，耗时耗力，现在大家坐在一张显示屏前就可以操作整个港口的各方面数据，更加便捷。
“当有需要人工操作完成的任务产生时，系统将通过系统内部，或者微信、短信的方式将任务信息推送给对应的用户；用户在收到提醒信息后，可以及时处理需要完成的工作内容。”。
生产计划管理方面，在此平台上，川南港务公司管理人员可以查看下属企业的生产计划，并可以按照统一管理需要，根据实际情况调整各下属企业的生产计划，或则直接下发重要的生产计划。如发现各个下属企业的工作问题，以及各类异常情况，可以做到及时介入、发掘原因。通过计划完成率的统计分析，为后续计划提供宝贵的参考信息，可以规避不合理的生产计划，从而提高计划的生产指导意义。
一体化运营中心负责人表示，运营数据是运营平台的皮肤，最能直接体现每个港口企业的健康状态。运营数据包含客户数据、运单数据、应收账款等，有了这类数据，我们才能完成经营分析、战略策划等。
“川南港务公司港口一体化运营信息平台的建成，有力地增强了港口监管水平、提升管理效率、规范管理流程，借助当前的物流网、大数据、云计算、5G、人工智能、区块链等先进信息技术，实现了港口管理工作流程信息化、数据标准化、日常工作自动化，为川南港务公司港口生产经营和安全环保管理工作提供科学决策依据。”
图文来源四川交通
声明：此文版权归原作者所有，若有来源错误或者侵犯您的合法权益，请与我们取得联系，我们将及时进行删除处理。
