8月1日，招商港口（华南）散杂货营运中心正式揭牌成立。揭牌仪式在招港大厦举行，招商港口首席执行官王秀峰，首席运营官、总经理徐颂出席仪式并揭牌。仪式由招商港口（华南）散杂货营运中心总经理万辉主持。
驭风踏浪 逐梦向前
深西散杂货码头在行业中具有重要地位，是全国最大的外贸化肥、小麦接卸港，是珠三角地区最大的外贸粮饲集散地、最大的内贸粮食现货交易中心，在大湾区经济社会发展中发挥着重要作用。
十年筹谋图强港，今朝扬帆启新程。经十余年酝酿筹划，招商港口为进一步提高区域散杂货资源效率，应对内部形势变化和外部市场竞争，做出招商港务、赤湾港口发展两港一体化运营的决策部署。这是招商港口深化改革的一个重要步骤，是培育未来十年竞争力的重要举措，是推进高质量发展新局面的重要决策部署，是建设世界一流的重要内生增长举措，有利于将产业协作串起来，协同链条连起来，资源配置合起来。
潮起大湾区 风劲好扬帆
两港融合强势起步，一体运营全面发力。揭牌仪式上，王秀峰以《开辟新格局 实现新跨越 努力建成散杂货区域强港》为题致辞。
王秀峰指出，散杂货业务是招商港口发展不可或缺的业务，招商港务、赤湾港口发展都是深西港区的重要组成部分，为招商港口的发展做出了重要贡献。华南散杂货一体化运营组织，是新形势下强化“一盘棋”管理的重大战略部署，被寄予了招商港口对散杂货业务行稳致远发展的期望。
王秀峰强调，华南散杂货营运中心要以新思路服务战略大局，开辟新格局；以新担当拓展整合效力，实现新跨越；以新作为打造专业强港，建成散杂货区域强港，为招商港口新十年发展夯实业务基础。
一是要做好全面整合。按照一体化初衷，结合实际不断细化优化现有整合方案，实现组织机构、人员、业务的快速整合，落实好管理岗位深度融合。二是要快速推进整合。两港作为老企业，要破除观念壁垒等障碍，整合要迅速、有序推进。三是要保持经营稳定。要坚持客户为中心，快速服务，快速保障，不断提升客户服务，形成客户吸引力。四是要融合融心为一体。两港干部员工要以高度的责任感投入到华南散杂货营运中心的工作中去，快速融为一体。五是要牢记整合初心。业绩好、服务好、管理提升是一体化整合的初心，要发挥整合优势，争取更大效益，以优良业绩证明改革成功，检验政治水平和工作能力。六是要做好新业务拓展。继续做好赤湾1-3号泊位后方冷链项目、4-6号泊位粮库项目，以及麻涌等项目的拓展工作，创新业务发展模式，提升公司未来发展空间。
盛夏隆隆蕴丰收 散货一体揭新篇
华南散杂货营运中心首席执行官赵朝雄表示，一体化运营是两港散杂货业务的重大发展机遇，将咬定一体化战略目标，应势而谋，不断做强做大；将强化一体化战略支撑，应势而动，不断务实笃行；将推动一体化战略协同，应势而进，不断厚植优势，坚定扛起任务，凝心聚力，落实战略，抢抓机遇，用好平台，发挥规模和协同效应，闯出新路子、打开新局面，全力以赴建设散杂货区域强港，为招商港口更高质量发展助力添彩。
始于改革开放第一声炮响的招商港务、赤湾港口发展，在盛夏时节开启一体融合新航程，实现两港三地优势整合，形成兼具内外贸散杂货、内外贸集装箱装卸与仓储，多种配套服务的综合型港口企业，资源更集中、规模更大、力量更强，经营泊位岸线总长度约5169米，拥有散杂货专业码头16个泊位，集装箱专业码头8个泊位，参与管理烟台港集团莱州港12个泊位，资产规模超50亿元，预计年度营业额将达17亿元以上。
参加揭牌活动的还有招商港口相关职能部门与华南营运中心相关负责人，泉州安通物流有限公司主要负责人，以及华南散杂货营运中心领导班子、各部门主要负责人。
图文来源招商港口
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