8月3日，中国港湾总经理唐桥梁、副总经理李懿到南部非洲区域公司纳米比亚鲸湾项目调研。期间，唐桥梁一行听取了区域公司相关负责人关于党建、经营生产、商法财务及鲸湾项目生产工作等情况的汇报。
唐桥梁首先对纳米比亚鲸湾集装码头项目竣工并顺利移交表示祝贺，对项目经理部攻坚克难圆满完成任务表示肯定，对区域公司取得的成绩和为公司所作的贡献表示满意。同时，他对区域公司2019年经营生产工作提出四点要求：一是要坚持党的领导、做好党建“三基”建设，注重制度落地，抓基层、出实效。坚持党管人才，党管干部，做好年轻人才的培养和使用。二是要以“十三五”战略规划为指引，坚持产业引领，坚持差异化发展，增强市场资源配置的扁平化和专业化，创新盈利模式，挖掘市场潜力，做好市场经营工作。三是区域公司分管领导、中层管理干部要达成内部管理和内控手段的高度共识，目标达成后及时做经验总结和推广，实现管理前后一体化。四是要加大经营人员投入，严格执行优胜劣汰的考核机制，调动国别办事处积极性。成立精干的项目经理部，责权下放到个人，实现区域公司管理的扁平化。
