特约记者 田洪贞 全媒记者 王慧 通讯员 张艳燕 李颖 曹绮
我们的精神
雷厉风行 务实高效 至精至善 敢于争先
我们的价值观
乐业奉献 敏学善思 崇德向善 敢闯敢干 清正廉洁
我们的工作理念
保障就是服务 标准就是满意
我们的行为规范
举止文明 遵章守纪 热情周到 耐心细致
“党旗红、歌声亮，大道前行无阻挡；豪情满、斗志昂，扛起责任和担当……”春夏之交，一曲《江苏海事后勤铁军之歌》，唱响了扬子江畔，唱出了江苏海事局后勤管理中心（简称：后勤管理中心）全体干部职工的心声。
时间记录坚实脚步，岁月镌刻奋斗足迹。自2013年5月成立以来，后勤管理中心在改革中诞生，在奋进中成长，主动对标一流、自加压力、抢抓机遇、推进发展。历经10年建设发展，目前内设综合办公室、财务科、业务科3个部门，在局属各单位设有10个分中心，下设独资企业江苏海宇航务工程有限公司。
10年来，后勤管理中心勇担重任，锐意进取，始终坚持“雷厉风行、务实高效、至精至善、敢于争先”的后勤精神，锚定“全业务、全流程”现代后勤管理目标，用“讲政治、强党建、优服务、求发展”的笔触，书写“政治合格、作风优良、保障有力”的江苏海事后勤新篇章，实现了由部门功能向单位功能的跨越、由分散管理向集中管理的跨越、由被动服务向主动服务的跨越，全力以赴为江苏海事加速实现“二次飞跃”贡献智慧和力量，连续三年被评为江苏海事系统“五好领导班子”，收获江苏省“文明单位”、长航系统“先进基层党组织”等荣誉称号。
党建引领 团结奋斗增强新动力
求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。
回望10年，党建始终引领和保障队伍的发展。后勤管理中心创新实施党建“凝心铸魂、固本强基、党员闪光、星火燎原、聚力融合、清心廉洁”六大工程，切实践行高质量党建指标体系，以高质量党建有力引领后勤服务保障事业高质量发展。全体干部职工的理想信念、党性意识及政治判断力、政治领悟力、政治执行力进一步增强，党风政风呈现全新气象。
坚定理想信念，牢记初心使命。后勤管理中心坚持以党的创新理论武装头脑，扎实开展“不忘初心、牢记使命”“党史学习教育”“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想”主题教育，持续发挥党内政治生活对党员教育管理的“大熔炉”作用。创立“后勤大讲堂”，组织“学党史 感党恩”演讲比赛、“红歌飞扬心向党”歌唱比赛、“党史记我心”微视频创作大赛等系列活动。邀请专家学者、资深教授开展理论教学，赴渡江胜利纪念馆、溧水李巷红色遗址等地开展参观见学，与南京海事局、长江通信管理局等单位开展主题联学，组织党员群众经常性开展集中研学，引导干部职工不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，将学习成果转化为推动工作的不竭动力。
夯实组织基础，打造战斗堡垒。全面加强党的建设，深化“4+X”工作法，常态化运行“一位中心领导、一个部门、一项重点任务、一个工作方案”四个一融合机制。推动各党支部深化“党建+”理念，打造双向融合的后勤样板。编发《支部通讯》，定期发布党支部月度工作提示清单，将年度党建工作细化到月，为基层党务工作者提供工作指南。建立“党员亮身份 服务亮承诺 工作亮职责”机制，设立“党员示范岗”，细化党员责任区。建设“让党中央放心、让人民群众满意”的模范机关，不断擦亮“满意后勤党旗红”党建品牌。成立“党员突击队”“巾帼服务队”，激励广大党员当“五星党员”，做“四有后勤人”，在重大任务中赓续荣光。
加强廉政建设，坚守清廉底线。每年签订党风廉政建设责任书，有力传导党风廉政建设压力，“两个责任”落实高效到位。坚持分级分类实施党风廉政建设责任制考核，健全与各分支海事局纪检机构的协调联动机制，探索构建系统集成、协同高效的监督机制。完善《招投标采购管理办法》《固定资产管理办法》《公务用车管理办法》等制度，扎紧扎密制度笼子。聚焦大型项目招投标、人员招聘、物资采购、财务收支等重点领域监管，完善内控制度，织密“工作全覆盖、岗位全覆盖、人员全覆盖”廉政防控网，将廉政风险消除在萌芽状态。班子成员带头讲授廉政党课，开展党风廉政建设知识竞赛，组织参观廉政教育基地，开展“万里长江清风颂”“廉政寄语颂清风”“家庭助廉”等廉政文化活动，强化干部职工的法纪观念和廉洁意识。与此同时，抓好经济实体监管，优化后勤管理中心对海宇公司管理模式，制定企业监督管理办法，完善监督管理结构。强化贯通融合，扎实做好巡察“后半篇”文章，营造了风清气正的良好政治生态。
凡益之道，与时偕行。10年来，后勤管理中心坚持构筑精神高地，在与时俱进中探索实践，在凝心聚力中务实作为，在攻坚克难中创造业绩，多次被上级党组织评为“党建工作先进单位”，后勤管理中心下属党支部连续多年被上级党组织评为“先进基层党组织”。
敬业乐业 服务主业展现新作为
沐之以春风，润之以细雨。
一项项实事加速推进，一个个任务提前完成，后勤管理中心秉持“保障就是服务，标准就是满意”理念，积极落实“精准、精细、精致”要求，倾情服务干部职工投身江苏海事“二次飞跃”新征程。
服务，由被动转为主动。后勤管理中心主动靠前服务，从坐在办公室“等保障”到每周一次上门“找保障”，变被动响应问题需求为主动发现解决问题，将“急难愁盼”“问题清单”转变为“履职清单”。常态化开展“我为后勤高质量发展献一计”等活动，将职工意见建议转化为硬核服务举措，积极为干部职工解难题、办实事。组建“理家365青年服务队”，开通“理家365”服务热线，成立“理家365”青年工作室，开办“理家365”超市，聚焦细节，温暖时光。“经过十年的发展，我们职工切实感受到了后勤服务的变化，服务举措更多了，微笑服务更暖心了。”江苏海事局职工彭勃说。
“理家365青年服务队”检查配电房。
保障，由基本转向高质。推进后勤规范服务示范区建设，完善服务标准，开展制度立改废，编制服务保障手册，有效提升后勤保障各项工作制度化、标准化、规范化水平。常态化开展物业管理、消防安全、环境保洁、设备运行巡检自查。建成江宁农副产品基地，新增停车位，提供职工理发、洗衣、农副产品代购等服务。
管理，由单一转向系统。以科技赋能，让治理有“智”，持续推进服务保障向数字化、智慧化转型。建设运行“苏海智慧后勤”线上平台，用信息化手段实现物业报修、办公用品申请、用餐预约等功能。引入固定资产管理系统zebra，创新采用智能射频识别技术，全面加快“智慧后勤”示范区建设。探索构建“全业务、全流程”现代化后勤管理模式，全面梳理工作流程，通过优化系统，提升工作效能，管理专业化、精益化程度日益提高。
以匠心服务于行。凭借精益求精的精神，建立“会务服务ABC”体系，出色完成交通运输部海事局全要素水上“大交管”现场会、长航局长江经济带船舶和港口污染防治工作调研座谈会、党建与业务深度融合现场推进会，以及江苏船员职业技能大赛、沪交界水域船舶溢油应急处置暨联合搜救演习、海上风电场直升机应急救援演习等大型活动保障任务。
以贴心服务于食。温馨的就餐氛围离不开辛勤的汗水与付出，为办好职工满意的节俭型食堂，后勤管理中心最大限度地压低食材采购成本，在标准经费限额内，优化食材搭配。在开展用餐调研，开展厨师交流轮岗的同时，持续组织低碳体验日活动，倡导俭以养德的良好风气，食堂满意度常年保持在95%以上。
以细心服务于安。秉持“克服麻痹思想，杜绝侥幸心理，提升本质安全”理念，后勤管理中心精选专业技术人员，定期对所属船艇进行“大体检”，组织消防应急疏散、电梯困人模拟解救演练。深入开展“身边隐患我来找”活动，严查办公设施设备运行情况，连续多年实现消防安全零事故。在疫情最严重的关头，后勤管理中心干部职工不畏风险奋战在物资供应、餐饮服务、水电保障、保安保洁等岗位，尽心尽责筹措药品、储备食品，确保工作就餐环境安全卫生，最大限度地保护海事职工的生命安全和身体健康，多次获得上级“抗击新冠肺炎疫情”先进集体、先进个人荣誉称号。
如今，走进办公场所，在大厅便能看到智能手部消毒机。在基层海事处，配发的“小药箱”带给了职工满满的安全感。整洁的办公环境中，定期清理调试空调给前来办事的群众带来舒适体感。洗手池、淋浴房热水系统则为职工的工作生活带来便利。根据需求添置充电桩，对机械车位加长改造，彻底解决了职工车辆充电难、停车难等问题。
从最细微处入手，每一个蜕变背后，是务实高效的实践。10年来，后勤管理中心如同职工身边的“老朋友”，打通了服务职工的“最后一公里”，不断奏响同心奋进的发展乐章。
文化育人 锻造铁军焕发新活力
以文化人，在自信中涵养底蕴，以行壮志，在创新中臻于至善。
一路走来，江苏海事后勤人的身影，总是如约而至地出现在敬老院老人们身边，给他们带去欢声笑语。10年来，后勤管理中心不断加强队伍建设，注重以文化育人，努力锻造一支作风优良的海事后勤铁军。
打造品牌矩阵，凝聚磅礴力量。后勤管理中心系统提炼后勤精神，培树践行“后勤价值观”，精心打造“理家365”、“满意后勤党旗红”、“懃”文化、“玄武湖畔勤莲韵”品牌矩阵，打造文化长廊、党员活动室、职工之家，不断加强文化阵地建设。开通“苏海后勤”微信公众号，制作《苏海后勤 文明之师》《勇立潮头 逐梦江海》《足迹》等宣传片及文化手册，以“勤学、勤奋、勤俭、匠心、精心、清心”为内涵的“懃”思想深入人心。开展“最美后勤人”“青年理论学习标兵”评选。鼓励身边、平凡岗位上涌现出的先进人物走上“后勤大讲堂暨道德讲堂”讲述先进事迹，起到示范作用。组建职工龙舟队，开展“粽情端午”包粽子体验、“闹元宵”棋牌比赛等特色活动，广泛举办读书会、健步走、书画摄影评选等文体活动，弘扬传统文化，培养健康情趣。办好写作、合唱兴趣小组，全方位营造“以文化人、润物无声”的和谐氛围，荣获省级机关“唱党歌 颂党恩”歌唱比赛二等奖。
“满意后勤党旗红”党建品牌
“理家365”服务品牌
“懃”文化品牌
“玄武湖畔勤莲韵”廉政文化品牌
“满意后勤党旗红”演讲比赛。
加强队伍建设，锻造后勤铁军。齐心奋进的探索离不开履职能力的提升，后勤管理中心以“三让三不让”为用人导向，加强人才团队建设。建立全员参与的公共学习平台和政策知识学习库，常态化开展“每周一学”活动，增强党建业务知识储备，提升履职能力。根据管理岗与专业技术岗的不同特点，定期研判岗位分布分级情况，优化岗位设置。推行“师带徒”导师制，着力实现新进人员“一年适任、三年成才、五年专家”的成长目标，在更大范围发现、选拔优秀人才。注重运用绩效考核、轮岗锻炼、技能竞赛等手段，为“一有四干”“四敢四干”“一专多能”的海事后勤铁军注入新活力。
规范内部管理，弘扬优良作风。后勤管理中心坚持抓常、抓细、抓长，通过细化制度规则，强化内部管理，以优良的作风彰显初心使命，永葆一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态。连续六年开展“强三基、强作风、强服务、促提升”、“五问五比”作风能力提升等专题活动，以铁的纪律、铁的作风、铁的意志，重点治理基层政治生活不规范、基础工作效率不高、服务发展能力不强、工作作风不实等突出问题，进一步转变作风、严明纪律、提高效能，着力打造一支“有理想、有才干、有担当、有品行”的四有后勤铁军队伍。
担当社会责任，彰显家国情怀。萤萤之炬，离不开点点微光，通过开展“爱党忠诚、敬业奉献、艰苦奋斗、争先创优”系列专题教育活动，职工责任意识不断增强。后勤人积极参加社会公益事业，结对帮扶连云港南康邑村“城乡结对 文明共建”，建设30亩蓝莓基地。连续多年采购扶贫物资，开展“荒山造林”“捐衣赠物”“敬老爱老”“无偿献血”“文明交通”等志愿活动，在平凡小事中书写奉献与关爱，用行动传递温暖。面对突如其来的新冠疫情、河南暴雨灾害，后勤管理中心职工迅速集结，安排专人护送13240件防疫物资支援武汉抗疫、617件防汛救灾物资支援郑州抗洪，凝聚起江苏海事人守望相助的大爱，让文明之花绽放，有效树立了单位良好形象。
积极开展“城乡结对 文明共建”活动。
后勤人护送防疫物资支援武汉抗疫。
10年砥砺奋进，向上的力量蕴藏于汗水与辛勤的劳动中。后勤管理中心先后涌现出交通运输部系统优秀共产党员李嘉、交通运输部系统建设模范机关先进个人叶琼等多名先进典型。
“后勤工作政策性强、工作量大、事关全局，来不得半点懈怠和马虎。要做好后勤工作，必须充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，确保党建与中心工作深度融合。这既是政策落地、任务落实的客观要求，也是党对一切工作领导的必然选择。”后勤管理中心党委书记陈斌深有体会地说。
又踏层峰辟新天，更扬云帆立潮头。
十载春华秋实，十载砥砺奋进。展望未来，江苏海事后勤人将紧密围绕服务保障海事中心工作，着力打造一流的现代化后勤铁军，精准、精致、精细开展服务保障，做精、做强、做优经济实体，努力在海事后勤系统内当好示范，为江苏海事奋楫江海、逐梦交通强国战略，提供坚实的后勤保障！
本版图片由江苏海事局后勤管理中心提供
图片源于：中国水运网
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