6月1日，二重（镇江）重型装备有限责任公司开展项目管理专项培训，增进公司广大干部对项目管理的认识，推动项目管理模式在公司生产经营管理中发挥实效。公司党委书记、董事长王应龙亲自授课并讲话。公司领导班子成员出席会议。
王应龙结合自身经历，围绕“项目管理的概念与内涵”“项目管理的五大过程与十大知识领域”“项目管理成功的探索路径”进行授课，对现代项目管理的核心理念、实践方法和应用技巧进行了深入浅出的讲解，并就项目管理在公司实际工作中的具体应用进行了举例说明，使参培人员对项目管理的实际操作有了直观的认识。
王应龙指出，项目管理模式作为公司今后一段时间内抓战略落实的重要管理手段，对于帮助公司洞悉市场风险、了解客户需求、优化资源配置、提高运营效率具有重要意义。公司上下要为项目管理模式的推行搭建平台、给予支撑，选优配齐项目经理，明确目标责任，给予合理的权责匹配，完善风险管控机制，做到“修好路、选好人、定好责、授好权、共享利”。
王应龙要求，全体干部职工要深刻理解项目管理的核心理念，并将其融入到日常工作中。要积极探索项目管理模式的创新，把项目管理同精益管理、数智赋能结合起来，不断完善和优化项目管理流程，提高项目管理水平，推动公司高质量发展。
公司助理级以上管理人员、项目经理参加培训。
