【整合融合】1--8月累计净利润同比增长19%，集装箱事业部这份答卷有分量！
今年以来，集装箱事业部围绕集团融合协同、提质增效的总体要求，一手抓效益，一手抓融合，明确了“平稳过渡、业务协同、融合发展、质效提升”的总体工作思路，细化了管理制度和领导管理分工，实现了业务的统一经营管理，并逐步理顺投资企业管理，整合发展的成效初步显现。
1-8月份，集团集装箱吞吐量同比增长5.1%。集团还针对79家下属企业中的“重点大户”进行重点管控，大幅缩减成本，千方百计增收，1-8月累计净利润同比增长19%。
集团整合以来，集装箱事业部针对各港区特点和生产实际，进一步合理布局生产，统一市场竞争策略，优化航线网络布局，市场份额趋于稳定，保持了东北外贸市场份额99%、内贸市场份额76%的良好发展势头。为了快速融入招商集团发展体系，集装箱事业部领导带队先后走访了招商局旗下中外运、漳州、汕头、湛江等码头，推进“南北协同”相关工作。同时，通过融舱、业务合作模式创新以及重新调整航线网络规划等，大幅降低运营成本，拉动环渤海内支线外贸中转同比增长10%，外贸进口冷藏箱量同比增长25%。上半年，集装箱事业部加快了“四非一低一亏”企业治理步伐，截至目前，按照集团总体工作要求，重点对亏损大户实施减亏举措，累计实现同比减亏7500多万元。
下一步，集装箱事业部将从夯实主业基础入手，不断提升主业经营贡献度。将重点实施码头对标管理，在降本增效上下功夫，将生产经营管理工作做精、做细、做足。通过继续深化落实两港之间内部业务协同，取得更深层次的合作成果，保持一个整体，形成合力，释放最优效能。为争揽货源，集装箱事业部将进一步稳定外贸航线运营，增加进口功能，持续优化内贸航线，保障内贸箱量快速增长。同时遏制货源分流，采取措施争取分流货源回归，力争实现集装箱吞吐量的稳步提升，为集团完成年度各项任务指标多作贡献。
