按照山东港口青岛港统一部署，各单位“四强”基层队建设动员会于4月19日起全面展开。为强化活动指导，青岛港集团及股份公司领导分头参加各单位动员会，科学指导各单位“四强”基层队建设。4月20日，山东港口青岛港党委书记、董事长贾福宁参加大港公司“四强”基层队建设动员会，并就加强“四强”基层队建设提出具体要求。山东港口青岛港党委副书记、总经理苏建光参加董家口分公司、港工公司动员会。
为贯彻落实山东港口“十位一体”发展战略体系、推进港口治理体系和治理能力现代化，加快建设世界一流的海洋港口，集团强力启动“四强”基层队建设活动，并专门下发《关于开展“深化基层组织建设、创建‘四强’基层队活动的安排意见》《关于各单位组织召开好“四强”基层队建设动员会的通知》等，强力推进“四强”基层队建设。
在大港公司，贾福宁认真听取了《大港公司深化基层组织建设、创建“四强”基层队实施方案》，三位基层队代表发言以及大港公司党委副书记、副经理于建军的动员发言，指出，创建“四强”基层队既是青岛港“高昂”龙头、加快建设世界一流港口的需要，更是大港公司转型发展的需要，对这一定位，大港公司认识到位，方案中梳理问题细致，采取措施扎实。
就如何抓好“四强”基层科队建设，贾福宁提出三点具体要求：
一要提高认识，传承发扬好青岛港的优良传统。要传承好“讲政治”这一最重要的传统，把建设好、稳定好基层科队与过硬党支部建设紧密结合起来；要坚持好、传承好、发扬好我们扎实的基层、基础、基本功建设，把握好“四强”基层队的“四强”标准，既继承以往的好经验，又要结合当前新要求，一一梳理规章制度、操作流程，建立简单实用、便于操作的基层队管理标准和制度体系，形成有序、有效、有力的指挥系统。
二要因地制宜，突破思维定式、创新管理服务机制。要结合自身实际，自我剖析自我分析，真正找到自身发展瓶颈，拿出解决方案。要创新机制，加强青岛港政策研究，坚持主观与客观结合，完善激励、人才培养等机制，调动职工积极性、主动性、创造性；要创新管理，重新梳理“上面千条线，下面一根针”的管理模式，建立与山东港口一体化改革发展形势相融合、与大港公司转型升级相适应、与基层队建设相匹配的管理体系；要创新服务，提升对外竞争软实力，特别要加强机关对基层队的服务，机关部室要坚持一线工作法，当好基层队和职工的“店小二”、“服务员”，发挥好服务督导作用，实现机关与基层有效联动、形成合力。
三要真抓实干，强化督导考核、聚焦发展一抓到底。基层单位一把手及分管领导、基层单位机关、各基层队队长都要明确责任、强化“一流”观念，主动担当。要强化督导，加强正面引导，学习“连钢创新团队”，发挥先模示范作用，同时加强反面警示教育，开展好廉政教育、内部巡察，防微杜渐、警钟长鸣；要强化考核，通过考核督促公司和各个部门抓好基层队建设，通过把“四强”基层队建设纳入“三挂考核”项目等措施，层层考核、确保兑现；要聚焦发展，进一步强化市场意识，领导干部带头，营造人人拼市场、人人抢市场的浓厚氛围。进一步强化效益意识，做好开源节流，加强全过程成本控制，确保年度目标任务完成。针对疫情防控工作要做好长期打算，进一步强化安全意识，加大技防力度，人防、技防并重，做好季节性安全措施，保障好职工生命安全。
贾福宁特别对班子建设提出要求，要进一步强化责任意识，进一步提升担当、担责这一基本素质，要进一步强化全局观念，处理好全局与局部的关系，要进一步强化团结，讲原则、讲感情、讲尊重、讲包容。贾福宁强调，领导干部要敢于亮剑，公平公正，通过“四强”基层队建设，全面提升管理水平，提高治理能力。
苏建光分别参加董家口分公司、港工公司“四强”基层队建设动员会。他表示，基层队是港口的根基和命脉，只有把基层队建设好、稳定好，自上而下，搭建起“四强”基层队管理的长效机制，港口发展的根基才能坚如磐石，青岛港才能高高昂起山东港口发展“龙头”。
苏建光强调，要提高认识，传承发扬好青岛港的优良传统；要结合实际，通过创新机制、创新管理、创新服务，创造性地开展工作；要真抓实干，强化领导责任，落实队长责任，榜样引领、典型引路，强化考核落实，一抓到底。
