瘦身健体 轻松上阵
2020年，北部湾港集团深化改革再发力。6月9日，集团公司召开会议，宣布总部机构改革方案和部分业务板块整合方案，同时开展转变作风提升效能活动。改革后，集团总部由13个业务管理部门、编制总人数160人，精简为12个业务管理部门、编制96人。党的工作部门维持不变。
改革，瞄准国有企业普遍存在“总部机关化”问题。
通过改革，北部湾港集团机构和岗位设置进一步精简。在此之前，北部湾港集团业务管理部门总计为13个，总人数160人；改革后，业务管理部门总计为12个，人数大幅缩减至96人。同时，去掉具有行政色彩的机构名称和职务职级称谓，不再使用“科”内设机构名称，取消“调研员、科长”等行政化称谓，建立高级经理、督查专员、高级主管等市场化岗位、职级名称体系。
通过改革，机构定位和职责进一步优化。按照“一套人马、合署办公”的模式，几个部门整合合署办公。按照职能全覆盖、加强管控、专业管理、高效运行的原则，适当增设部门。按照精简机构、业务下沉的原则，撤销2个部门。做到一类事项原则上由一个部门统筹、一件事情原则上由一个部门负责。
通过改革，“责权利”关系进一步明晰。对一些二级公司开展调整优化和扁平化管理，进一步压缩管理层级，减少法人户数。对部分资产和业务进行优化调整，推动实现同质化资产整合，资产所有权与经营权相统一，“责权利”对等。
专业运作 提质增效
改革，聚焦提升专业化运作能力。
2018年，北部湾港集团与西江集团战略重组后，形成“7+1”业务板块，产业面广、业务类多、资产体量大、运营管理难度增加，虽然通过多种方式进行整合联动，也收获了良好的效果，但在实践中，诸如“业务质量不够高，发展仍不平衡，不够充分”的问题，以及“管理边界还不够明确”“效率还不够高”“资产主体和运营主体‘责权利’关系还不够明确清晰”的问题亟需理顺和调整。
此次公布的《深化二级企业改革和业务板块整合方案》中，通过深化西江集团本部改革，打造西江集团精简高效管理模式。通过对集团内河港口、金融板块和建设开发板块等部分资产和业务调整优化，实现同质化资产整合，提升集团“板块化”“专业化”运营效率。
转变作风 提升效能
改革，是在找痛点、破难点、创亮点。
北部湾港集团将在机构改革的同时，开展“转变作风提升效能”活动，找到制约发展的痛点，寻求发展的亮点。
为此，刀刃向内，重点从5个方面打开突破口：思想观念从因循守旧向改革创新转变，切实解决“想不想”的问题；责任担当从推诿扯皮向主动担责转变，切实解决“敢不敢”的问题；办事效率从拖拉散漫向马上就办转变，切实解决“快不快”的问题；工作落实从行政指令向责任推动转变，切实解决“实不实”的问题；执行纪律从抓大放小向全面从严转变，切实解决“严不严”的问题。并将活动从“人员、时间、内容、措施、效果”做到五落实，把活动纳入年度部门绩效考核，倒逼责任落实。
做好改革“后半篇文章”
改革，更是管控水平提高和服务能力升级的筑梦之旅。
根据快报预计数，1-5月，北部湾港（本港）累计完成货物吞吐量9288万吨，同比增长19.33%，完成集装箱169.28万标箱，同比增长33.23%，西部陆海新通道班列到发1357列，同比增长58%。北部湾港集团也将以本次改革为契机，树起“目标不变、任务不减”的大旗，吹响“冲锋号”，按下“快进键”，跑出“加速度”，确保完成全年“集装箱突破500万标箱、海铁联运完成20万标箱”的战略目标和各项经营指标。
