按照集团公司《“5S”管理制度》和滨海公司《“5S”管理方案》的要求，港务分公司积极响应，对工作区域进行全面梳理，逐一制定整改计划，并将5S管理纳入到每个月的绩效考核当中。清洁办公楼门厅、整合客户办公室、停车位、规划大厅、设立厂区安全标识等等，目前分公司5S管理初显成效。
“5s”管理即造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业的良好形象。由此可见，对美好事物的追求是人的一种本性，处在脏、乱、差的环境中，人们的这种本性就会被压抑，容易产生消极懒散的情绪，从而对生活和工作则会采取无所谓的态度。而美好的东西可唤醒人对美好的追求，而人有了美好的追求，将会积极地工作和生活，从而创造出美好的环境和优质的产品，这些美好的环境和优质的产品又可进一步强化人们创造美好的信心。
当你轻轻的敲击鼠标，迅速找到电脑中的文件
当你随手在办公桌上拿到自己想要的东西
当你在办公室毫无障碍的行走
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你是否感受这样细微的变化，大大提高了工作效率。这就是港务分公司5S管理工作以来，员工一致的感悟。
千里之行始于足下，无论是管理人员还是普通员工，如果我们都以从做好每一件小事开始、从我做起的态度来对待任何工作，那么困难和问题又算得了什么呢？这也正是港务分公司推行“5s”管理工作的重要意义所在。
我们坚信，只要持之以恒地抓好“5s”管理，必将给分公开展工作营造一个良好的氛围，同时将为太重码头健康、和谐发展奠定坚实的基础。
