按照集团的要求，为认真落实关于质量工作的决策部署，切实坚守质量底线，夯实质量基础管理，不断提高产品质量以及全体职工的质量意识，滨海公司积极响应“2020年质量月”活动安排部署，开展系列宣传、学习活动，营造人人关心质量、重视质量、享受质量的良好氛围，并针对滨海公司重要产品、重点项目的质量问题进行专题分析，取得一系列进展，成果显著。
加强宣传学习，提高全员质量意识
9月5日，滨海公司制定了2020年质量月活动方案，安排部署具体工作。技术质量部通过质量月活动板报、电子显示屏滚动播放宣传口号等方式，宣传公司质量月主题，普及六西格玛管理理念。滨海公司组织4人参加由天津市工业和信息局主办的机械行业可靠性提升培训交流会，随后向公司各单位传达了此次交流会精神；组织2个项目参加了天津市滨海新区2020年质量攻关项目成果发表会，获得“质量攻关项目一等奖”及“质量攻关项目三等奖”。通过和外界交流、对标学习，公司进一步深化质量管理理念。
滨海公司在质量月活动中，对各分公司进行了质量体系内审。重点审核往年重复发生的问题及外审的观察项，并在审核后做了部署、总结，确保审核结果真正落地。
提升本质质量，开展重点项目专项研讨
9月，滨海公司对重点项目、主要产品进行了多次专题质量分析研讨，对忠旺营口及盘锦挤压机现场配套挤压筒出现内衬“掉渣”的现象，南京迪威尔350MN压机、液压打桩锤技术质量以及射阳海上南区H1#30万千瓦海上风电项目海上升压站和4600t全回转船用起重机等产品，自设计、工艺、加工、质量等归口部门进行了问题分析，得出处理措施，有利于项目进一步推进，为后续相关产品总结经验，对公司今后生产制造过程和质量控制环节细化了要求。
下一步，滨海公司将从内部自上而下的推广质量文化，使“质量是设计出来的、生产出来的、管理出来的”的理念不断深入人心，渗透到产品实现过程的各个环节。公司将对标同行业的先进经验，把产品的质量管理与预防贯穿产品的整个生命周期，以构建科学严谨的产品一体化质量管理系统为质量管理主线的全生命周期质量管理模式为主要目标，不断提高管理水平和产品质量，为滨海公司实现“求生脱困新生”战略目标贡献力量。
