10月13日，太重滨海公司“5S”领导组及“5S”工作组针对厂区全部办公区域开展了“5S”管理专项检查工作。
按照集团公司“5S”管理制度的要求，为引导职工养成良好的工作习惯，以饱满的精气神投入到今后的工作中，9月22日下发太重滨海公司“5s”管理方案，各中心、部室以及分公司迅速掀起“5S”管理工作的热潮，积极对照“5S”管理标准及范例进行整改，滨海公司“5S”管理工作初见成效，整理整顿方面有了很大提升。10月13日，以查找问题为重点，对办公区域全面检查后，发现“5S”管理工作标杆成果，同时也检查出11类问题，涉及办公区域卫生；办公桌面、桌下及公共区域物品摆放；标语、展板等样式、张贴规范；工程整改等各个方面。
随后，滨海公司下发“5S”管理专项检查工作结果通报，要求对现有问题专项整改并明确下一阶段“5S”管理工作目标。
滨海公司将持续开展“5S”管理工作，深刻领会工作精髓，针对性、分阶段推动“5S”管理工作，力戒形式主义，使“5S”管理工作成果落地落实。
