天津港集团大力实施“人才强港”战略，不断优化人才成长和发展环境，围绕用对、用活、用好各类人才，着力打造管理、专业、技能三支人才队伍，为集团公司高质量发展提供人才保障。
集团公司从港口生产和企业运营两个维度，根据岗位职责和工作内容进行分类，将生产业务、规划建设、科技设备等28个系统统一纳入管理、专业和操作3个岗位序列，明确不同岗位序列的职数、任职条件、岗位设置等内容，建立起科学、统一、规范的岗位管理体系，有效构建统一标准下人员管理“一盘棋”格局。
在明确管理、专业、操作序列结构和类别划分基础上，集团公司按照岗位价值，将原有38个相对独立的岗位级别优化调整至全新的17个岗位级别，实施统一标准、特征明显、多元要素的规范化评价管理，明确不同岗位级别的职数和任职条件，为各类人才明确职业发展路径，铺就发展通道。截至目前，集团各单位已基本完成岗位定级工作。
集团公司以新划分的17个岗位级别为基础，打通管理序列、专业序列和操作序列不同序列岗位间的互通互转通道。坚持企业需求导向和目标引领，促进人才在不同序列岗位间的流动，有效解决人才职业发展的“天花板”问题，进一步培养出适应集团公司发展需要的讲政治、通业务、懂管理的复合型人才。
今年以来，集团公司以“三项制度改革”为契机，进一步深化选人用人模式和薪酬分配制度改革，在加大专业技能培训力度、举办多项选拔性赛事外，创新实施轮岗、挂职、助理岗位锻炼等一系列“人才强港”举措，进一步拓宽人才发展路径，培养了一批政治过硬、专业突出、全面发展的高素质复合型人才，为加快建设世界一流绿色智慧枢纽港口提供有力的人才支撑。
