混合所有制改革
是国企改革的重要突破口
而电力作为混改七大重点领域之一
去年以来
国家电投、国家电网、中国华电等
多家电力能源央企都加快了混改的步伐
如何不为了“改”而“改”
中国电建交上了自己的答卷
10宗项目直播“招亲”，混改再提速
7月17日
“中国电建所属10宗混合所有制改革项目线上专场推介会”
通过北京产权交易所网络直播平台“北交直播”顺利举办
推介会通过产权资本市场
引入优质社会资本
进一步深化中国电建所属子公司
混合所有制改革
实现国有资本和各类社会资本
融合发展、互利共赢
在线实名认证投资机构超1000户
在线参会人员超过20万
本次集中推介的10户子企业
水电开发公司、吉林院、四川院、电建建筑公司、昆明院、中南院、山东电建三公司、贵州工程公司、华东院、水电十四局
涵盖了“双百行动”
和国家第四批混改试点企业
涉及电力、基础设施、水利水电功能等
传统产业项目
新能源、生态环境等新兴产业领域
会议的成功举办
架起了中国电建与
各领域投资者融合发展的桥梁
有利于促进国有资本和各类社会资本
共同发展、共创共赢
助力中国电建加快建设成为
质量效益型的世界一流综合企业
9月18日
中国电建党委中心组举行
《 国企改革三年行动方案（2020-2022年）》
集体学习研讨
紧密结合公司和各自工作实际
畅谈学习体会
研究贯彻落实举措和今后努力方向
坚持问题导向、目标导向
持续在学懂弄通做实上下功夫
切实增强“四个意识”
坚定“四个自信”、做到“两个维护”
进一步明确改革方向
推动企业深化改革和党的建设
各项举措有效、有力实施
不断开创中国电建改革发展新局面
品质工程来助力 “一带一路”走出去
“一手抓防疫，一手抓生产”
面对新冠肺炎疫情的爆发
中国电建顶住各方压力
在零感染的情况下完成
墨西哥帕查玛玛375兆瓦光伏项目商业运行
这一重大里程碑
这个中企承建的拉美最大光伏电站
是中国电建在墨西哥的
首个光伏总承包项目
也是中资企业美洲区域承建的
规模最大的光伏电站
位于墨西哥中部阿瓜斯卡连特斯州
总装机容量为375兆瓦
项目具有合同模式新颖、管理构架复杂
规模大工期短、电网接入电压等级高
以及电网标准高等特点
不断打造 “走出去”高地
近日，由中国电建承建的
“几内亚三峡”——苏阿皮蒂水电站
首台机组并网发电
电力是国家发展的基础
苏阿皮蒂水电站顺利投产发电
彻底解决制约几内亚经济发展的电力短缺问题
并使几内亚能向西非其他国家出口电力
助力实现经济腾飞
早日成为新兴国家
该工程是“一带一路”中非合作论坛的重点工程
是塞内加尔河流域组织
整体开发计划的一个重要节点
电站总库容74.89亿立方米
装机容量450兆瓦
年发电量20.16亿千瓦时
建成后，将完善几内亚基础设施建设
促进当地经济增长和提升民众生活水平
不仅可以一举解决全国缺电的瓶颈
还可以向周边邻国出口电力
形成西非地区多个国家电网的互联互通
提升中非合作“温度”
随着一个又一个海外“三峡”的投产
“懂水熟电”的中国电建
将奉上更多“国家名片”
助力非洲经济增长进入“快车道”
一个字，“稳”
面对复杂严峻的国内外形势
中国电建主动适应高质量
和“双循环”新发展格局要求
全力做好“六稳”“六保”工作
努力稳产增产
主要经济指标均实现正增长
1-9月实现
• 营业收入2576亿元，同比增长11.52%
• 归母净利润5.8亿元，同比增长0.51%
• 新签合同额币5025亿元，同比增长30.19%
• 基本每股收益0.37元，同比增长1.21%
• 总资产9050亿元，本报告期末比上年度末增长11.29%
• 国内新签合同额3703.16亿元，同比增长31.36%
• 国外新签合同额1321.38亿元，同比增长27%
• 水利电力新签合同额1826.55亿元
前三季度态势良好
10月30日，中国电建2020年前三季度经济运行通报会议
在京召开
守住“保”的底线
夯实“稳”的基础
增强“进”的动力
中国电建将全力推动各项指标提速增效
倒排工期，对标补差，强化要素保障
做到以旬保月、以月保季、以季保年
以百米冲刺的气势跑出决战决胜加速度
努力争取全年改革发展
党建各项任务最好成绩
加强组织领导
认真研究制定深化改革实施方案
全面深化改革领导小组及办公室成员
围绕贯彻落实
国企深化改革三年行动方案
结合自身职责分工主动加强思考
积极为推进公司全面深化改革建言献策
抓紧研究提出深化改革实施方案
明确目标任务、时间表和路线图
建设中的黄金峡水利枢纽工程
强化责任意识
切实增强深化改革的决心和意志
强化责任担当
积极稳妥推进全面深化改革各项工作
进一步完善企业治理结构
厘清党委、董事会、总经理办公会等
治理主体的权责边界
进一步完善《世界一流管理提升活动对标报告》
拿出针对性举措，推动管理提升
世界首台六缸六排汽百万千瓦燃煤发电机组投产
积极推进重要领域和关键环节改革落地见效
已启动“双百行动”、混改试点、员工持股试点
科技型企业股权分红激励的子企业
率先垂范、主动作为
确保到2020年末在各自领域
取得实质性进展和决定性成果
科技创新 系统谋划“十四五”
全面推进装备制造板块重组整合改革
推动产业结构由传统装备制造业
向高端制造业升级、向制造服务业转型
推动产品结构由低端、散乱向中高端和集成配套调整
提升价值创造能力
提高国有资本配置效率的重要方式
秉持开放共享、合作共赢的理念
畅通合作渠道，尊重各方诉求，保障各方权益
各子企业按照
国企改革“1+N”政策体系和三年行动方案
积极行动起来、先行先试
把科技创新作为可持续发展的重中之重
“新疆三峡”阿尔塔什水利枢纽工程
工程建设五年以来，中国电建各参建单位统筹规划、科学组织、合理施工，积极进行自主科技创新研发与运用，通过建立数字化实时碾压系统、工区高清实时视频监控系统等智能化、信息化手段，为工程安全质量保驾护航。
2017年底以来
中国电建完成了
全部130家子企业的公司制改革
并不断把中国特色现代企业制度建设
推向深入
未来将继续
以混合所有制改革为突破口
优化旗下企业治理结构
加快实施市场化经营机制
强化激励约束机制建设
实现企业高质量发展
