在2020年收官之际，煤码头公司党委坚持新发展理念，引领企业赢市场、创品牌、树口碑、争客户，以会战的节奏，全力以赴冲刺年度各项任务指标。
深耕服务，客户至上
该公司深挖市场潜力，坚持“大客户重点攻，小客户不放松”，密切联系沟通神华及煤焦化等大客户，实施“一企一策”，满足个性化服务需求，前11个月神华煤炭下水513万吨，占比46%。他们充分借力“乌海服务推介会”后的聚能效应，有效发挥三大物流中心的职能作用，加大货源争揽力度，精心打造“一站式服务”，落实“四个统一”“坐、做、作”“首问负责制”等服务标准，全力打造独具煤码头特色的暖心服务品牌。
协同联动，效率攻坚
该公司合理制定船舶作业计划，加强全环节控制与衔接，统筹调配好各作业要素，采取精细化措施，促作业效率提升，提高货场周转率。他们优化“船边直提”“抵港直装”作业模式，协同联动边检、海关、海事等政府部门，以便捷化服务促效率提升。截至11月份，有色矿船时效率达到1144.7吨/小时，同比提高9.2%，三次刷新有色矿船时效率纪录。
聚力争先，文明升级
该公司不断对标补短、修炼内功，以现场文明生产有效提升全力营造优质的营商环境。他们发挥融入式党建作用，努力建设文明生产标杆示范区，持续加强“四标六清”动态管理。不久前，由126名管理岗人员分区包干，公司党委组织环境清整义务劳动，清理翻车机房、1-13号堆场、机械备件存放区等地杂物，除草近1万平方米，清理标识牌、安全警示牌400余个，清洗护栏300-400米延米，有效提升全员环保责任意识，加大了环境综合治理力度。
