4月9日，《中共中央、国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》正式发布，指出了土地、劳动力、资本、技术、数据五个要素领域改革的方向，数据作为一种新型生产要素，成为备受关注的内容。
当下，我国经济发展进入新常态，建筑业进入转型发展的新时期，面对着力推动互联网和实体经济深度融合的难题，我国建筑企业发展在数字化转型的潮流中进入新时期。
中国电力建设集团有限公司（以下简称“中国电建”）结合自身业务特性和长期优势，以“数字+可再生能源时代”作为新的历史使命，不断研究探索数字化与建造方式、经营理念、市场形态和行业管理的深度融合，充分发挥数字化转型推动企业转型的重要作用。
推动中国电建数字化转型探索，打造具有全球竞争力的质量效益型一流企业。——中国电建集团党委书记、董事长 晏志勇
建筑央企数字化转型的敏锐洞察
现代数字化技术应用与业务的深度融合正在改变，甚至已颠覆企业原有的核心能力和市场竞争力。企业的传统优势正在消解，新的优势正在培育。
作为建筑央企，能够多大范围、多高层次、多强密度去组织整合资源，将决定企业的价值创造力和发展边界。
▲ 中国电建智慧水务-流域防洪赈灾解决方案
以绿色低碳为方向的新一轮能源革命正在全球蓬勃兴起，面对可再生能源逐步替代化石能源，电力消费逐步替换其它能源消费的趋势，能源供应和消费的界限变得日益模糊，多能协同、就地分散、智能管控、高效低碳、经济适用已然成为能源趋势。
对中国电建来说，“数字+可再生能源时代”是新的历史使命，通过数字化转型，高端切入、规划引领，从供应端转向消费端，推动可再生能源替代是中国电建在新时代的重要征程。
▲ 南欧江二级水电站
中国电建数字化转型的破局思考与探索实践
“打通内部、融合外部、构建生态”，中国电建以产业数字化为目标，充分利用“云大物移智”等新技术，紧紧围绕管理数字化与业务数字化，借助“电建云”推动传统工程企业步入数字时代，构建面向数字时代的新电建，不断提升企业的精益化生产、数字化建造、现代化管理和智能化决策能力。
搭建以BIM为核心的基础数字技术平台。
通过自主研究的BIM仿真平台系统，为工程数字化建设提供底层支撑，成功应用于数字横琴、数字前海、数字雄安等工程，有效提升了工程数字化水平，推进工程建筑行业数字化转型。
形成支撑服务工程建管运的大数据平台。
依托以BIM为核心的信息技术搭建工程大数据平台，推动建筑工程从物理资产到数字资产的转变。通过构建符合集团管理特色的PRP-ERP-GRP项目管理体系，形成“项目-企业-集团”三层架构的生产运营大数据平台，不断加快工程资产信息化数字化步伐，创新生产和服务模式，赋能企业提质增效，提高工程建设质量和效率。
▲ 大坝混凝土全过程高效安全施工数字化监控系统
通过“工程产品+服务”推动建造服务化转型。
利用BIM+云大物移智等新技术，加强新技术与建造工程的应用与创新，增强工程全产业链一体化服务能力，在数字雄安、数字前海、茅洲河治理等项目中不断实践探索，提升建造服务化水平。
构建互利共赢融合发展的产业链生态圈。
依托供应链金融新理念、新技术、新模式，高效整合工程的招标采购、物流物管、融资租赁、贸易服务等各类资源和要素，构建和谐共赢的产业链生态圈，形成产业融合的数字化产业生态。
▲ 雄安站站房屋面分布式光伏发电项目
建筑央企数字化转型的保障措施
建筑央企数字化转型的推进是一项系统工程，要结合自身特点，重点从规划牵引、管理机制、组织保障、人才培养、资金投入等五个方面提供保障措施，持续夯实建筑央企数字化转型基础，为建筑央企数字化转型的持续推进与落地实施保驾护航。
传统企业数字化转型是一个长期的艰巨的工程，要求企业必须正视自身面临的竞争环境和转型压力，找准自身定位和目标需求，加强数字化统筹协调和战略规划，做好顶层架构和路线图设计，分阶段分步骤进行实施。
▲ 白鹤滩水电站双曲拱坝
企业数字化转型需要从体制机制层面加快改革创新，构建适应数字化发展的企业运行体制机制。加快构建适应企业数字化运行的组织机制，适应信息技术发展特点，创新企业组织管理机制，加快企业管理层级的扁平化和放权，畅通企业信息流通渠道，消除管理冗余，提高应对市场变化的响应能力。
▲ 电建云数据中心
组织领导是企业数字化转型成败的关键。通过成立数字化转型小组，持续推进“数字电建”的研究，规划建设新赛道，进一步构建数字化转型地图，清晰实施路径，指导公司和子企业的数字化转型，适应新型建筑工业化发展趋势，打造公司竞争新优势。
人才保障是企业数字化转型的核心动能。不断加强企业数字科技创新人才保障，提高信息技术研发、集成应用和运维保障等领域人员比例，增强信息服务部门保障能力。提高企业全体员工信息素养，加强员工信息技能培训，弘扬信息文化，营造人人积极拥抱信息技术的企业发展氛围。
▲ 中国电建智慧水务综合解决方案
数字化转型具有前期成本投入大，有效回报周期长的特点。对此建立数字化转型专项资金，确保数字化转型基础平台、功能应用、数据采集、互联互通、成效展示等方面有效投入，依托激励政策调动人员自主探索积极性，从企业战略统筹和长期发展的角度，保障转型工作有序开展。
中国电建不断加强信息化、数字化专项资金投入，持续加大数字化产品研发、创新、升级、应用等方面的投入，推进企业信息系统互联互通，以新技术应用投入引领企业业务数字化转型。
▲ 智慧水务工程——夹江青衣水厂
数字化转型作为实现构建生态、转型升级的突破口，深入推进现代数字化技术应用与传统业务的深度融合，对建筑企业经济发展有放大、叠加、倍增的作用。在更大范围、更高层次、更强密度的转型进程中，建筑企业通过组织整合资源，可以不断提升价值创造力和发展边界，开启行业数字化、精益化、智慧化发展的新阶段。
未来，中国电建会继续以“融合创新、集约高效、互联互通、开放共享、安全保障”的原则，向共商共建共享转变，向体系化、平台化、专业化发展，为打造“数字中国”贡献央企力量！
