今年以来，在上港集团领导下，长江公司认真落实集团和企业年度重点工作，牢牢把握“十四五”开局第一春的宝贵机遇期，以“提升两个能力、建设四个中心”为落脚点，加快转型创新的步伐，做实长江战略深化方案，突出新平台、新业务、新动能，推动集团长江战略“抽新枝”开新局。
长江服务中心筹建持续推进 自上海向九江、太仓延伸
3月11日，集团在太仓港召开“智联长江、云领未来”长江支线大会暨长江服务中心推介会，与太仓、各支线公司等达成战略合作。目前，已完成上海、九江、太仓三地的服务中心筹建工作。长江服务平台为系统运维、异地业务受理、内河班轮运营、客户服务等多个方面提供了更便捷、高效的信息化管理平台。公司也将依托长江服务平台，有效融入集团服从服务于长三角更高质量一体化发展、长江经济带等国家战略的举措，实现港航企业间的信息共享、业务互通、创新创效。
开通“点对点”精品航线 航线密度达到天天班标准
为进一步摆脱长江内支线同质化竞争，长江公司在原有的基础上新开通“申芜快航”“太申快航”等精品航线，以“点对点”航线为宗旨，实现“五定”运行，航线密度达到天天班，着力降低客户物流成本、提高货物运输效率。尤其是“太申快航”的开辟，极大提升长江全流域集装箱在太仓港的中转效率、进一步增强长三角港口一体化对太仓港的功能定位，形成长三角港口资源共享、优势互补、共同发展的新格局。在精品航线的有力支撑下，长江公司今年一季度的运输箱量达到34.3万TEU，同比增长了9%，实现首季开门红。
强化投资企业事务管理 从平稳过渡到精益求精
针对集团16家企业从今年开始由长江公司托管的要求，公司于一季度抓紧抓早，启动起草托管企业“三会”事务管理办法，细化管理内容，明确管理流程，做好托管企业信息搜集、整理、汇总工作，审核托管企业上报的有关事项，及时沟通反馈有关问题。针对新成立的上港长江多式联运公司，在认真做好公司切换对接、保持员工队伍稳定和业务平稳有序的基础上，制定了《上海上港长江多式联运有限公司经营管理人员考核管理办法》，细化考核要求、明确功能定位，引导公司不断增强资源整合和市场开拓能力，推动公司业务面向干线船公司及终端客户延伸。
