国机重装601399摘帽成功，重新上市工作画上圆满句号。
5月7日上海证券交易所同意国机重型装备集团股份有限公司撤销公司股票其他风险警示。
5月11日国机重型装备集团股份有限公司股票将转出风险警示板交易，股票价格日涨跌幅限制从5%变为10%，股票简称由“ST国重装”变更为“国机重装”，股票代码仍为“601399”。
★2015年主动退市，扎实有效推进改革振兴。
★2016年实现扭亏脱困。
★2018年相继实施重大资产重组及定向发行，整合国机集团高端重型装备板块优质资源，搭建了集科、工、贸于一体的国机重装，并成功引入三峡集团、东方电气集团、中国诚通、中广核、中国国新5家中央企业参与战略投资。
★通过强化生产经营、深化改革创新，公司步入持续健康发展的良性轨道，于2020年6月8日在上海证券交易所重新上市。
★2021年4月21日，公司披露重新上市后首份年报。
2020年，国机重装努力克服疫情影响，扎实推进生产经营、改革发展工作。下一步，国机重装将聚焦主责主业，增强核心竞争力，推动高质量发展，全力以赴完成今年各项任务目标，奋力建设世界一流高端重型装备综合服务商。
改革扬帆 “巨轮”重航
去年，国机重装在主动退市5年后重新在上交所挂牌。
5年间，历经债务重组、完善机制、转型升级等一系列改革举措，国机重装从连续巨额亏损、濒临破产回归良性发展轨道，已不再是过去从事单一制造的企业，而是集科工贸于一体的国家级高端重型装备旗舰平台，正构建起传统领域转型升级和新兴领域开拓创新齐头并进的发展格局。
“没有持之以恒的改革，就没有国机重装在当下市场中的竞争力。”国机重装董事长韩晓军说，到2022年公司将以国企改革三年行动为引领，推动七大类46项改革措施落地，使重装“巨轮”行稳致远。
从“输血”到“造血”
2018年3月，国机集团以中国二重核心制造主业为平台，整合中国重型机械有限公司（简称“中国重机”）、中国重型机械研究院股份公司（简称“中国重型院”）等集团内重型装备板块优质资源，组建了国机重装，集科工贸于一体、覆盖全产业链的国家高端重型装备旗舰正式运行。
在国机重装的“1号文件”《2018-2020年总体战略》中，公司的战略主旨明确为“科工贸协同，国际化驱动”。
如今，国机重装及所属企业可通过科工贸协同、优势互补，形成“研发+制造”“研发+制造+工程总承包”“研发+制造+国际贸易”等多种形式的完整产业链，同时工贸企业的融入也为国机重装打开国际市场的大门，打破过去单一国内市场的局限。
从组合到融合
打破老工厂体制的束缚，建立起与市场接轨的生产经营机制，是国机重装着力提升企业可持续经营能力的手段之一。
● 成本管控“横向到边、纵向到底”，搭建全过程、全员参与的成本管控体系，从机制上引导业务单位和职工重视成本控制；
● 制造板块以产品业务为界，构建独立面向市场的各经营主体，建立权责利对等的管理机制；
● 干部竞聘上岗，累计共有318个中层干部岗位公开招聘，639人次参加竞聘，截至2019年末管理人员较2013年减少37%。
现为二重装备重机公司质量部部长、党支部书记的张义强说，当前员工的市场意识、质量意识、成本意识和风险意识均有所增强，各个环节能够精准控制成本，从而使单个订单的利润回报更高；同时，还带来产品质量提升、交付期缩短等效益，受到客户认可。
从传统领域到新兴领域
近年来，国机重装的各个业务板块均取得不凡成绩，同时结合国家产业政策，正加快进入智能制造、先进储能、节能环保、新能源等新兴产业，加大对战略性新兴领域产品研发投入力度。
2019年研发制造板块研发费用投入占营业收入比例达到9.1%，较2018年增长1.5个百分点。
国机重装以科技创新合作、产业链上下游合作、国际化经营合作、资本市场合作为重点方向，深化巩固与科研院所、高等院校、大型企业等优质伙伴合作，探索建立更加紧密、更加牢固、更可持续的新型战略合作模式。
在新能源、节能环保、现代煤化工、智能制造等战略性新兴产业取得产业化新突破，形成了粉煤热解设备、飞轮储能装置、油气污染物处理装备等一批新兴产品，逐步成为新的利润增长点。
国机重装正在构建“一体两翼”发展格局，“一体”，即以研发制造为主体，重点突出创新引领；“两翼”，即以工程承包和投资、贸易与服务为支撑，统筹国内外两个市场。
加快推进传统领域转型升级，着力解决“卡脖子”难题，国机重装将抓住战略性新兴产业机遇，加快推进新兴领域开拓创新，大力发展检验检测、物流运输、工程安装等现代服务业，不断培育新的增长点以支撑高端装备制造业发展。
国机重装的改革发展成效是国机集团振兴机械工业的缩影。
未来，在建设制造强国的征程上，在振兴民族工业、引领机械工业发展的征途中，国机集团将继续以深化改革为主线，充分利用国机重装改革蝶变的成功经验，“锻造国机所长，服务国家所需”，不断增强企业核心竞争力，做强做优做大机械工业，在锻造国之重器、促进行业发展、服务国家重大工程等事业中更好地发挥“顶梁柱”“压舱石”作用，建设具有全球竞争力的世界一流装备企业。
