近日，国务院国资委公布《国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单》这不是国资委第一次部署国有企业对标提升行动。
2020年6月13日，国资委印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，其中共提出8大对标方向、34项重点任务。
根据国资委下发的多份文件不难看出，2020年是传统产业数字化转型的元年，而2021年则是传统产业数字化转型标杆创造的一年。
聚力改革兴业，2021年中央企业谱写新篇，齐心聚力筑梦向前。【企界】持续关注基建领域央企的改革动态。本期带来中国建筑集团有限公司对标世界一流管理提升行动，走深走实的重要举措。
向改革要动力 中建三局
1984年3月15日，在建设中的中国第一高楼——深圳国际贸易中心大厦主体工程建设速度创造了“三天一层楼”的新纪录，标志着我国超高层建筑工艺及速度已达到世界先进水平。
此后，从上海环球金融中心、央视新台址、香港环球贸易广场到国内20多个省市区第一高楼……中建三局续写了很多春天的故事。
这些故事里，向改革要动力一直是主旋律。
1987年，作为全国18家试点企业之一，率先推广鲁布革经验；1992年，总结标价分离、过程精品、CI形象的珠海经验被住建部在全国推广；此后，中建三局在业内率先探索标准化信息化管理实践、与国际接轨的工程总承包管理实践、精益建造模式……中建三局持续引领行业变革发展。
△ 中建三局总部所在地——武汉中建·光谷之星
国企改革三年行动启动以来，中建三局提出高质量万亿目标，推出“134改革兴业工程”，明确38项深化改革重点任务……企业不断激发全生产要素的活力和效率。
5年来，中建三局压减法人机构53家、非法人机构129家、全民所有制企业58家。
随着刀刃向内的改革不断深入，中建三局转型的步伐也越来越快，越来越稳健。中建三局党委书记、董事长陈卫国表示，“十四五”期间，企业将进一步融入国家战略，成为最具价值创造力的世界一流投资建设集团。
以党建为基础 中建四局
惟改革进，惟创新者强，惟改革创新者胜。
在中建集团党组坚强有力的领导下，中建四局以强党建、定战略、夯基础、拓增量、降存量“五位一体”为主线，开展一系列大刀阔斧的改革，着力打造“讲政治、接地气、受欢迎、促发展”的价值党建，推动党建工作与生产经营深度融合。
△ 4月24日，中建四局召开2021年第一次党建双月会暨加快深化改革与创新发展部署会
夯实“三基建设”，变革创新增活力
中建四局将基本组织建设与生产经营相融合，踊跃开展降本增效“五比五赛”活动，将基本制度建设与管理体系相融合，运用双月会、月例会和决策会“三把钥匙”，形成党委带头解决企业发展桎梏的工作机制。
将基本队伍建设与人才培养相融合，按照“把党员培养成骨干，把骨干发展成党员”理念，探索形成党务干部大轮训机制。
△ 中建四局推行“246”培养计划，将青年人才放到重大项目、关键岗位上强化锻炼
以业务为抓手 中建八局
在国内建筑行业传统发包模式下，设计、采购、施工脱节问题普遍存在，由此带来的工期延误、造价上升、质量受损等问题给设计方、施工方甚至业主方带来了巨大困扰。
与此同时，以设计采购施工一体化为特点的工程总承包模式，在西方发达国家广泛流行，其高速度、低成本的优势已助力万喜、布依格等企业跻身世界一流承包商。
△ 江苏园博园EPC项目
近年来，中央和地方政府密集发文推广工程总承包模式。中建八局先行先试，先后开展了总承包管理三年行动和EPC工程总承包管理三年行动。
提出了“从优化供给破题，以增量改革促存量调整，提升设计引领工程总承包管理能力”的总体思路，并于2019年成立了设计管理总院，建立了总院统筹引领、二三级单位和项目部支撑的四级设计生产与管理模式。
优化供给即改善设计产品和服务，使设计能够贯穿项目全生命周期，充分响应采购端、施工端需求，统筹土建、安装、装饰、智能化等专业板块，强营销优势、降采购成本、提履约质量、增工程效益，实现工程综合价值最大化。
△ 上合组织农业科技展示交流中心项目
近年来，中建集团以“一创五强”战略目标为引领，聚焦国企改革三年行动方案，推动实施了一系列举措，改革成效持续凸显，改革氛围愈发浓厚。
2021年，中建集团将加强科学谋划、统筹协调，强化系统集成、协同高效，有力有序落实集团改革三年行动实施方案，坚持以“一创五强”战略目标为引领，推动实施“166”战略举措，攻坚克难、改革创新，实现高质量发展迈上新台阶。
内容来源：经济日报、国资委官网、中国建筑
