近年来，按照习近平总书记对港口行业发展提出的“四个一流”重要指示精神，广州港集团坚持新发展理念，以更加务实的作风、更加过硬的举措，坚定不移的把改革创新工作不断推向深入，持续推进集团公司聚焦主责主业、固本强基、瘦身健体，不断提升集团公司高质量发展水平。
聚焦主业，固本强基，港口经营迈上新台阶
“十三五”期间，集团公司聚焦建设广州国际航运枢纽，进一步深化企业改革，以港口装卸、仓储物流为主业的广州港股份有限公司于2017年成功在上海证券交易所主板上市。上市后，集团公司进一步聚焦港口主业主责，推进广东和广州市区港口资源整合，加快南沙港区码头建设和功能完善，港口服务水平、品牌效应和整体竞争力持续提升。2020年，集团公司累计完成货物吞吐量5.3亿吨，集装箱吞吐量2173万TEU，助力广州港口货物吞吐量、集装箱吞吐量排名均列居全国第四，世界第五。
同时随着港口产业金融、水产渔业、珠江游、国际邮轮等新兴业务的发展，“十三五”中期集团公司以“四板块一支撑”推进产业布局发展，多元化架构初具雏形。“十四五”时期，集团公司将高度聚焦主业，根据港口功能定位和各业务板块规模，确定“一核多元”产业发展布局，继续巩固港口主业地位，持续推进港口经营迈上新台阶。
勇于担当、积极作为，高质量完成托管企业整合和改制工作
2014年，市国资委先后将水产集团、穗航实业委托集团公司管理。集团公司勇于担当、履职尽责、积极作为，在妥善处理好历史遗留问题的基础上，按照同类项业务合并的原则，高质量完成托管企业改革调整工作。穗航实业属下的金航游轮珠江游业务与集团公司珠江游业务深度融合，于2018年1月成功在中小企业股转系统挂牌（新三板），为做大珠江游业务奠定了基础。
东江口码头100%股权转让至广州港股份，既有利于优化港口资源配置，做强做优港口主业，同时也彻底解决与广州港股份同业竞争的问题。整合黄沙水产属下相关企业、资产和业务，制订了水产板块业务重组方案。除1家集体企业外，水产集团、穗航实业属下30余家托管企业均完成处置工作。想方设法提前完成6家全民所有制企业的改革任务。通过对非优势业务和低效无效资产等历史遗留问题的进行处置，极大减轻了企业的历史负担。
瘦身健体、轻装上阵，加快推进国有企业剥离办社会化职能工作
广州港集团由原广州港务局依法改制成立，承担了很多社会职能，企业负担重。按照上级单位关于剥离国有企业办社会职能的统一部署，集团公司持续推进中小学移交、港湾医院移交，港公安局改制、东江大桥移交、“三供一业”分离移交和退休人员移交社会化管理等工作。中小学纳入政府办学体系和管理，港湾医院进入市属医院序列，港公安局纳入国家司法体系，统一列入地方公安机关建制序列，被移交单位得到了更加长足的发展，集团公司也通过瘦身健体，轻装上阵，集中优势资源发展港口主业。
处僵治困、提质增效，激发企业活力
高度重视、扎实推进“僵尸企业”出清工作，全面完成26家僵尸企业出清重组任务，处置债务13.86亿元，涉及总资产1.12亿元，安置人员177人。认真梳理纳入法定合并报表范围的下属各级子企业的经营情况，分析亏损原因，制订了亏损企业专项治理方案，对亏损企业进行分类治理，持续跟踪督导。持续开展压缩管理层级和精简企业法人工作，压缩管理层级企业7家，精简企业法人数量29家，有效的激发了企业活力，增强核心竞争力，实现了持续健康高质量发展。
“十四五”时期，集团公司将立足使命、坚持主业、挖掘优势、强化质量，坚持以港口物流业务为核心，水产、地产、客运旅游等业务为支撑，构建完善“一核多元”港口产业体系，着力提升集团公司整体发展质量，力争发展成为具有全球竞争力的一流港口物流综合服务商。
图文：赵晓波
编辑：谷谷
