坐落于长江江苏段黄金水域，南京港股份有限公司，因江而生，因江而荣，“跨江分布、跨市经营”，储罐林立、管道纵横。
二十年前，随着改革开放的进一步深入，企业股份制改革风起云涌，为建立现代企业制度，让百年老港涅槃重生，当时的南京港务局抓住机遇，乘势而上，通过资产重组设立了南京港股份有限公司。
二十年来，公司在风雨中坚持，在探索中努力，在艰难中发展，用坚实的步伐走过了不平坦的道路，实现了安全生产平稳有序、主业经营稳步增长向好、管理效能持续提升、组织绩效不断提高、员工收入稳步增长。
现如今，作为江苏省港口集团旗下唯一一家上市公司，南京港股份公司累计实现归属于上市公司股东的净利润 11.75亿元，累计分红3.2亿元，分红占净利润的比例达27.23%。公司净资产从成立时的1.45亿元增加到现在的35.13亿元，增长24倍。公司获得“江苏省五一劳动奖状”、“江苏省安全文化建设示范企业”、“江苏省模范职工之家”等荣誉。
从重组上市的运筹帷幄启航到鲁宁输油管道转长江原油运输起点港终结“浪遏飞舟”后的“二次创业”迈坎，从向前港后园、前港后厂、前港后仓的“三前三后”经营模式转型爬坡到由生产经营和资本运营“双轮驱动”腾飞，公司不断在危机中育新机，于变局中开新局，勇立潮头寻求新活力新方向。
如今，站在江苏省港口集团可持续一体化高质量发展这一新的更广阔的平台上，公司抢抓“一带一路”建设、长江经济带发展、长三角区域一体化发展与交通强国战略在江苏叠加的重大机遇，紧跟江苏省港口集团“抓创新、争一流”的工作总基调，实施智慧平安生态幸福港口战略行动。
改革创新，新动能架起新通途
公司因改革而生，自诞生起便拥有改革的基因，回顾公司的发展历程，每一次改革都是发展的驱动，每一次转型都是腾飞的机遇。
重组上市，意气风发开启新征程。经过“改制设立、辅导验收、发行申报、发行初审、发行审核、发行上市”六道门槛，几经周折，与时间赛跑，纵跨6个年头，2005年3月25日，随着深圳交易所大厅的钟声响起，公司成功上市。同年10月27日，公司顺利通过股权分置改革方案，正式开启“全流通”时代，成为江苏省首批股改国有上市控股公司，也标志着南京港成功开展新世纪的第一轮创业。
走好南京港生存发展中战略性、关键性一步，改革发展中承前启后、继往开来的一步后，公司改革的脚步并没有停止，公司以“提效率、建优势、谋幸福”为目标，强化顶层设计，精心谋划改革方案，统筹推进，逐项突破，全面推动各项改革措施落地生根。
强身痩体，推进组织机构及人员优化。按照“本地化、市场化”的模式，推进仪征港区用工改革，推进实施水、电、气社会化改革，提高用工效能；按照“扁平化、一体化、专业化”要求，压缩管理层级，改革组织结构，推进职能进网格，提高运行效率；按照“总量控制、结构优化、精干高效、负荷饱满”原则，科学定员定编，稳妥实施员工队伍优化，实现“一人多职”“一专多能”。
管理创新，构建企业竞争优势。持续开展作风整顿和行风整肃行动，整出精气神，整出正能量，整出担当作为的勇气、风险防范的措施和干事创业的效率；深化业财融合，建设商、财、调度一体化信息系统；制定单码头、单货种核算方案，建立适应石油化工码头作业的成本管理体系，创造成本领先优势。
严管厚爱，提高员工获得感幸福感安全感。制定奖罚分明的考核机制，激发员工干事创业的热情；建立能上能下、能进能出、能高能低的选人用人机制，让想干事、能干事、干成事的员工有机会、有舞台、有激情；优化薪酬福利政策，推行KPI绩效考核，让员工分享公司改革发展成果，2020年公司在岗员工平均工资比“十二五”末增长约90%。
转型发展，开拓新航线新方向
“变者，天下之公理也。”公司坚持前瞻思维、战略先行，统筹内外部环境，紧抓机遇，不断开拓新业务、挖掘新业态、打造新亮点，推动传统业务与新兴业务齐抓共管、交相呼应，为可持续高质量发展立梁架柱、谋篇布局。
创新经营模式，成功经受冲击。2006年5月25日中石化仪长输油管线全面开通，宣告南京港自1978年起近30年作为鲁宁输油管道转长江原油运输起点港的终结。公司创新经营思路，提议设立并推动扬州化工园的建设和发展，大规模进行储罐建设和工艺、码头改造，调整货源结构，形成前港后园、前港后厂、前港后仓的“三前三后”经营模式，实现原油、成品油、液体化工的均衡发展，基本摆脱对原油单一货种的依赖，打开了一片生存新天地，重现勃勃生机。
对外主动发力，拓宽发展空间。公司加大资本布局，先后设立控股子公司2家，参股子公司3家，全资子公司1家，多渠道参与股权投资，借力发展，向生产经营和资本运营“双轮驱动”转型。尤其是2016年，公司完成重大资产重组，通过发行股票收购南京港龙潭集装箱有限公司股权，形成“集装箱—油品液化”双主业发展格局。目前公司各控、参股公司的经营效益良好，投资收益已成为公司利润的重要组成部分。
持续战略优化，助推高质量发展。坚持“人无我有，人有我优，人优我特”的特色发展之路，创塑原油、低温乙烯、对二甲苯中转服务品牌，打造长江流域规模大、效率高、配套强、服务好、体验优的原油中转港；全面推进仪征港区本地法人实体化改革，服务港产城融合发展，做优做强以仪征为中心的油品液化基地；加强与产业集群内企业的分工合作，充分利用周边码头、储罐资源，实现区域协同发展，提高港口辐射力；推进板块资源纵向、横向整合，做大油品液化板块体量，切实担当起油品液化板块主力军和排头兵使命，提高行业影响力。
科技引领，助力实现安全高效
科技作为第一生产力，蕴藏巨大潜能，是公司高质量发展的不竭动力。抓住了科技创新就抓住了牵动发展全局的“牛鼻子”，就掌握了撬动发展全局的有力杠杆。公司坚持依靠科技创新这个动力引擎，闯出了发展新路子。
科技兴安，推进公司平安港建设。试点实施交通强国江苏样板工程，建成集生产调度、安全监管、商务运营、绿色环保等功能于一体的南京港油气化工码头智慧管控平台（1.0版），提升本质安全；推进消防工艺自动化项目, 检测将发生和已发生的灾情，并进行灭火操作, 提高公司的预防火灾能力；建立DCS、SIS、GDS系统，建设人员车辆定位系统、电子巡更系统、一卡通系统、智能卡口管理系统、能耗监测、环境监测等系统，全面感知港口作业全过程、安全预警、环保监测等实时数据，保障公司生产作业自动、高效、安全运转。
数字赋能，推进公司智慧港建设。建立液体散货科技创新分中心，打造科技创新室及安全专家室两个平台，项目化推进解决制约港口作业工艺、效率、环保的技术瓶颈问题；推进一卡式无人定量装车（装船）系统，减少现场人工成本并提高作业效率；推进工艺流程自动化系统，实现电动阀门的远程控制、管线作业参数的连锁报警、中控室对码头前沿操作的查缺补漏，提高码头日常作业效率；建设划江作业数字孪生系统，实现关键水域交通流全面掌握，指导船舶靠离泊安全高效作业。
生态先行，绿色港口初现雏形
“生态似水，发展如舟。”公司坚持绿色发展底色，牢固树立绿色发展理念，大力强化硬件“绿色化”升级，深耕港区综合治理，让“绿色”融入到公司的方方面面，促进公司可持续发展。
理念转变，构建绿色生产方式。转变发展理念，力行坚持规划先行、坚持科技赋能、坚持系统管理、坚持履行社会责任“四个坚持”，将整体预防的环境战略持续应用于生产过程中，做到污染全防治、过程全控制、排放全监测、降碳全方位的“四全管理”，避免走上先污染、再治理的老路。采用化工管道直输“不落地”方式，不进罐或少进罐，降低能源消耗和废气排放。
硬件升级，油气废水治理脱胎换骨。投资1000万元，建设两套码头油气回收装置；投资2190万元，设计改造雨污水收集处理综合利用系统，全面完成港区雨水、污水纳管接入市政管网；率先建设船舶生活污水接收处理系统，新增芬顿氧化和生化处理工艺，满足船舶生活污水和公司自身生产废水、生活污水处置需求。目前公司厂界VOCs监测平均数值、有组织废气排放浓度、雨水排放浓度和污水排放浓度分别仅为标准的8%、15%、20%和纳管标准的50%，是扬州首家省“四星级绿色港口”单位。
综合治理，港容港貌焕然一新。投资约900万元完成港区道路和老旧房屋改造出新，充分挖掘公司绿化资源优势及建筑特点，因地制宜、精心设计，打造外在美和内在美相结合的美丽港口，争当省港口集团园林式港口建设示范点。
初心如磐，实干扛起责任担当
企之大者，为国为民。企业发展的高度，不仅体现在企业实力与规模上，更体现在对社会责任的践行上。作为国有企业，公司始终秉承大局观念，以高度的责任感和使命感，自觉担当，勇挑重担，为维护经济发展和社会稳定大局、全面建成小康社会作出自己的贡献。
积极履行社会责任。开展扶贫专项活动，对口陕西省吴堡县，积极参与爱心认购，助力精准扶贫；联合武汉市残联开展助残活动，获赠锦旗“关爱弱势群体 真情服务社会”；定期去养老院慰问孤寡老年人，获得仪征真州敬老院赠送锦旗“关爱老人 奉献爱心”；积极参加扬州化工园区慈善一日捐，不断用行动履行社会责任。
关键时刻“拉得出、上得去、打得赢”。2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司开启绿色通道保障湖北重要物资的中转运输，筑起“铜墙铁壁”外防疫情输入，获得江苏省港口集团2020年度“抗击新冠肺炎先进集体”称号。2021年，面对宁扬两地、水陆两向的疫情“夹击”，公司果断实行“全封闭式”管理，实现零感染、零疑似、零扩散。
抚今追昔，继往开来。当前，公司发展蓝图已绘就，“路线图”“时间表”已明确，新一轮改革创新已进入密集“施工期”。公司将从一而终、一以贯之，通过一体化、本地化、智慧化赋能发展，汇聚起磅礴动能，推动公司朝着长江原油枢纽港、液体化工保障港、成品油集散港、省港口一体化整合平台“三港一平台”的发展目标前进，闯出壮阔新天地，书写现代化港口建设新篇章。
图/文来源新华日报、江苏省港口集团
声明：此文版权归原作者所有，若有来源错误或者侵犯您的合法权益，请与我们取得联系，我们将及时进行删除处理。
