7月10日，公司召开2019年度半年工作会，系统总结上半年总体工作，分析当前面临的发展困难与形势，部署下半年重点工作，为全面完成年度各项指标任务统一思想、奠定基础。公司党委书记、董事长朱连宇，总裁、党委副书记黄庆丰，公司领导班子成员参加会议。会议由朱连宇主持。
朱连宇在《不忘初心 牢记使命 抢抓机遇 奋勇争先 为实现公司全面协调可持续发展而努力奋斗》的讲话中总结了上半年公司总体运行情况，肯定了在业务发展、各项改革、党建工作等方面的成绩和经验，指出了部分干部危机意识需加强、重点工作需强化、生产制造水平需提升等方面的不足，分析了当前国内外和行业发展形势，对做好下半年工作重点提出要求。
朱连宇要求，下半年要进一步坚定信心，齐心协力，奋发图强，按照公司年度工作会以及本次半年工作会作出的各项部署，以“334”工程为抓手，扎实推进各项工作开展，全面完成改革发展目标。经营管理中要做到九个“坚定不移”。一是坚定不移地坚持战略引领；二是坚定不移地夯实管理基础；三是坚定不移地推进各项改革；四是坚定不移地发挥市场的龙头作用；五是坚定不移地推动科技创新和数字化转型升级；六是坚定不移地推进制造+服务转型升级；七是坚定不移地认识和发挥资本的重要作用；八是坚定不移地推进各类人才队伍建设；九是坚定不移地推进企业各类风险防控。党的建设工作下半年要重点把握六个方面，一是深入开展“不忘初心，牢记使命”主题教育；二是持续抓好宣传思想建设；三是从严领导人员选拔任用和日常监督；四是深入推进党风廉政建设和反腐败工作；五是持续抓好群团工作；六是积极履行脱贫攻坚责任。
朱连宇在总结讲话中强调，公司未来发展任重道远，挑战与机遇并存，要实现更大发展，必须着力做好七个方面的工作。一是牢固树立企业发展的强大信心，凝心聚力干事创业；二是坚持科学技术创新不动摇，进一步抢占技术制高点；三是坚持商业模式创新不动摇，实现战略区域效益最大化；四是围绕狠抓落实做好督查工作，推动各项工作落到实处；五是不断增强公司员工的幸福感，进一步增强公司凝聚力；六是全面加强党的建设，进一步夯实纪检工作；七是创建平安企业，为建国70周年营造安定和谐环境。
黄庆丰作《坚定战略目标 夯实发展基础 提升管理成效 把握人才资源 为全面完成公司全年目标 推动高质量发展而不懈奋斗》的公司半年度工作报告，总结了上半年公司在总体经营、业务发展、科技创新、“334”工程建设、人才培养、党工团建设等方面的成绩，指出了传统和新兴产业拓展、卡脖子技术创新、数字化升级、人才队伍建设等方面的问题和不足，简要分析了外部发展形势。
针对下半年工作，黄庆丰要求，一是坚定战略目标，保质保量完成全年工作任务。二是深挖市场潜力，确保传统业务稳住核心不动摇；新型业务瞄准战略新动向。三是深化科技创新，全面优化创新体制机制；明确树立创新价值导向；着力推动基础研究创新。四是夯实基础管理，推动“三基工程”筑牢发展基础；“三全管理”激发高效动力；“四化建设”提升管理水平。五是提升队伍质量，要在现有问题中找出路；在激励举措上出实招；在区域发展中育人才。六是激发党建动力，全面加强党建经营深度融合；发挥企业文化的凝聚力和向心力；充分激发青年员工和工人的建设力量。
期间，与会人员围绕如何全面完成全年目标、更好地开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、提升公司核心技术创新实力、抓住“双百企业”试点契机助力公司改革发展、更好应对中美贸易摩擦等风险、抓住中交集团装备制造板块改革契机推进港机等板块的资源整合优化等问题分别进行小组讨论。
公司总裁助理，运营特别顾问，总师、副总师，各子集团及下属单位和相关单位正副职负责人、总部中心各部门正副职负责人以及部门处室核心骨干成员参加会议。
