以国企改革三年行动为契机，在“一最两创、三强三优”战略目标引领下，中建五局坚持以目标为导向，完善全产业链布局，用信息化重塑管理流程，不断提高企业自主创新能力，全面提升企业核心竞争力。
纵深推进工程总承包管理
2019年，中建五局推出“651行动”实施纲要，成立局工程总承包管理中心、设计管理部；完成建筑业“投资、研发、设计、建造、运营”全产业链布局，形成了“、“2+2+N”全专业协同。
在局层面，完善工程总承包管理制度体系建设，出台EPC管理“五书一指南”，在设计管理层面，出台设计管理实施办法、手册、指导书、案例汇总。通过以上谋篇，基本形成了一套五局EPC项目运作制度体系和设计管理标准。
▲中建五局承建湖南迄今引进的投资规模最大的台资项目——岳阳喷墨打印机厂房EPC项目。
根据“651行动”实施纲要，中建五局着力于总承包管理团队建设，打造“市场营销、总包管理、设计管理、建造管理、计划管理、商务管理”六个团队，并根据工程总承包的管理特点，明确企业EPC业务的分管领导，由工程总承包中心牵头组织公司各相关职能部门，形成了“网格化大后台”支撑模式。此外，企业团队还研发了“项目集成管理信息平台”，规范EPC项目管理业务流程，形成企业知识库。
▲中建五局承建大湾区•深投控清溪科技生态城青湖湾科创中心项目，广东省2020年重点建设项目。
践行“三有科技”理念 持续推进“三大创新”
以组织创新激发活力，提升科技创新的广度。中建五局所属二、三级单位依托在建工程，构建以集成创新为主的双轮驱动科技创新体系。
鼓励优秀子企业技术中心实体化（如三公司成立创新中心、装饰公司成立创新研发中心），建立“工程创新研究院+二级单位技术中心”形成的“’1+N’体系创新联合体”；2021年7月，中建五局国家博士后科研工作站正式进入运行阶段，为深化科技强企发展战略、提升科研创新能力提供了更高的平台。
▲中建五局装配式机电工厂智能化标准模块—中建奇配品牌
以机制创新激发动力，扩展科技创新的深度。为了打造“技术三创两支撑”能力，中建五局持续推动项目高质量履约。
2021年，对项目创新成果技术进行总结，形成了241项局级工法，完成装饰、机电、幕墙《技术质量工艺标准化手册》三维图集的发布，自主研发BIM图形轻量化引擎、中建五局族库管理平台，标化管理再出新成果，在技术端有力支撑了市场和现场。
8月，发布科技创新相关激励制度（《中建五局科学技术奖励管理办法》、《中建五局科技成果转化奖励管理办法》），调动广大研发人员积极性、主动性，加快破解成果转化缺少利益协同机制等深层次问题。
全面开启信息化4.0工程
紧跟国家数字经济发展步伐不断创新变革，中建五局一直积极探索信息化技术的应用，在推动企业数字化转型中不断前进。
今年，中建五局全面实施“数字化升级”战略，正式迈入信息化4.0新征程。以用户体验为中心，从点、线、面、体多维度，推进数智技术深度应用，建设全产业链数字化管控运营平台，打造数智孪生、数智生产、数智管理、数智生态。
▲信息化4.0工程
2008年，中建五局就率先在全国建筑行业启动信息化建设，开启信息化1.0工程。十几年以来， 随着云计算、大数据、人工智能、物联网等新一代信息技术的推广应用，中建五局推动了企业标准化、信息化、精细化的深度融合，大力推进轻量化、移动化与可视化管理，实现场景数字化运营，管理模式发生了巨大变革。
数字孪生
实施项目全周期数字孪生管理，自主研发了BIM轻量化引擎，项目物理场景与数字场景信息实时交互，实现自动感知、检测预警和过程可视化管理。
工程场景数字化
推行物资全过程、分包全过程场景数字化管理，实现内部岗位之间、供应链之间的高效协同。所有管理流程均实现在线场景化应用，分包管理更加规范、高效。同时“零星用工”可在线申请、审批，实现日清月结、过程留痕，解决了零星用工管理难的问题。
▲物资管理流程图
图文素材来源：中建五局
